Crédito existe, mas resultado não acontece

A facilidade de acesso ao crédito, em muitos momentos, foi celebrada como uma conquista para o empresário brasileiro. No entanto, à medida que o ambiente econômico se torna mais exigente, começa a emergir uma realidade menos confortável: o crédito, por si só, não resolve o problema e, quando mal utilizado, pode agravá-lo.

Em diversos setores, especialmente no comércio e nos serviços, observa-se um comportamento recorrente. Diante de desafios operacionais ou necessidade de crescimento, o recurso financeiro é buscado como resposta imediata, muitas vezes sem o devido planejamento. O resultado, em vez de expansão, é o aumento da pressão sobre o caixa e a redução da margem de segurança do negócio.

Esse cenário revela um ponto sensível que ainda precisa amadurecer no ambiente empresarial: a diferença entre acesso ao recurso e capacidade de gestão desse recurso.

Durante muito tempo, o crédito foi tratado como solução emergencial. Contudo, o contexto atual exige uma mudança de mentalidade. Não se trata mais de “conseguir crédito”, mas de utilizá-lo de forma estratégica, com foco em retorno de capital e sustentabilidade financeira.

O princípio deveria ser simples, embora nem sempre praticado: todo recurso captado precisa gerar resultado suficiente para pagar seu custo e ainda fortalecer a capacidade financeira da empresa. Quando essa equação não se sustenta, o crédito deixa de ser instrumento de crescimento e passa a ser fator de risco.

É nesse ponto que a educação financeira ganha protagonismo. Mais do que um diferencial, ela se torna uma necessidade estrutural. Empresas que compreendem seu fluxo de caixa, analisam o custo efetivo do dinheiro e avaliam criteriosamente o retorno esperado conseguem tomar decisões mais seguras e sustentáveis.

Isso não significa eliminar o uso do crédito. Pelo contrário. Significa utilizá-lo com inteligência. A busca por taxas menores, a comparação de condições e a escolha adequada do momento de contratação são atitudes que, embora simples, geram impacto direto no resultado.

Também se torna fundamental reconhecer que novos empréstimos devem ser tratados com parcimônia. O recurso financeiro não pode ser visto como extensão natural da operação, mas como alavanca pontual, utilizada com critérios claros e objetivos definidos. Quando essa disciplina não é observada, o efeito tende a ser cumulativo e, muitas vezes, silencioso até que se torne crítico.

Nesse contexto, o papel das lideranças empresariais é decisivo. Cabe a elas não apenas buscar soluções, mas estruturar decisões. O crescimento consistente não está associado à velocidade com que se capta recursos, mas à qualidade com que se aplicam.

O que está em jogo, portanto, não é apenas a gestão financeira de curto prazo, mas a própria sustentabilidade do negócio no médio e longo prazo. Para o empresário que deseja evoluir, a mensagem é clara: crédito não é vilão, mas também não é solução automática. Entre um extremo e outro, existe um caminho que exige disciplina, análise e responsabilidade.

É nesse equilíbrio que se constrói crescimento sólido. E é exatamente a ausência desse equilíbrio que, de forma recorrente, transforma oportunidades em dificuldades e decisões financeiras em consequências desastrosas.

Antonio Carlos Zacchi e Silva

Diretor Tesoureiro Geral da Acirp