Franquias em alta: porque o sucesso vai além da fórmula pronta

O franchising segue mostrando sua força e São José do Rio Preto é um retrato claro desse movimento. Dados da última pesquisa divulgada, neste mês, da Associação Brasileira de Franchising (ABF) revelam que a região encerrou 2025 com 1.532 unidades franqueadas, um crescimento de 3,2%. Mais do que isso, o faturamento atingiu R$ 1,891 bilhão, avançando expressivos 10,6% em relação ao ano anterior. O impacto também é social: são 12.840 empregos diretos, um aumento de 2,9%.

Esses números locais dialogam diretamente com o cenário nacional. O franchising brasileiro ultrapassou a marca de R$ 301,7 bilhões em faturamento em 2025, crescimento de 10,5% frente a 2024. Com mais de 200 mil operações e cerca de 1,8 milhão de empregos formais, o setor se consolida como um dos principais motores da economia e importante porta de entrada para o mercado de trabalho, especialmente para jovens.

Outro dado que chama atenção é a presença regional entre as maiores redes do País. Nove marcas da nossa região figuram nos rankings nacionais, com destaque para redes como OdontoCompany, Chiquinho Sorvetes, Lavateria, Mercadão dos Óculos e Splash, além de microfranquias como Seguralta, Ceopag, Fast4you e Maria Brasileira. Isso evidencia não apenas a força do empreendedorismo local, mas também a maturidade do mercado regional.

Mas, por trás desses resultados positivos, existe uma mudança importante no perfil do franchising e, principalmente, no papel do franqueado.

Durante muito tempo, prevaleceu a ideia de que franquias eram sinônimo de “modelo pronto”, quase automático. Um investimento com baixo risco e gestão simplificada. Esse conceito ficou no passado. Hoje, franquia não é fórmula pronta, mas sim uma plataforma estruturada para quem quer empreender com estratégia.

O franqueado moderno deixou de ser apenas um operador para assumir um papel ativo na gestão do negócio. Ele precisa entender o mercado local, liderar equipes, acompanhar indicadores, investir em experiência do cliente e, sobretudo, adaptar-se rapidamente às mudanças de comportamento do consumidor.

As próprias franqueadoras evoluíram e vão além de replicar modelos. Elas atuam como parceiras estratégicas, oferecendo inteligência de mercado, inovação constante e suporte estruturado. Ainda assim, o sucesso depende cada vez mais da capacidade do franqueado de executar com excelência.

Nesse contexto, o crescimento registrado em Rio Preto não é apenas um reflexo da força das marcas, mas também da qualidade dos empreendedores locais. São empresários que entenderam que fazer parte de uma rede exige disciplina, mas também protagonismo.

O franchising segue sendo uma excelente porta de entrada para o empreendedorismo, mas não para quem busca facilidade. Ele é, cada vez mais, um ambiente para quem busca consistência, gestão profissional e visão de longo prazo.

E é exatamente essa combinação que explica por que continuamos crescendo acima da média, tanto no Brasil quanto em nossa região.

Guto Covizzi

Diretor da ABF Interior São Paulo e diretor de expansão da Bella Capri Pizzaria