A escalada das recuperações judiciais no agro e o custo dela chegar tarde demais

Conteúdo patrocinado por RSM

O agronegócio brasileiro atravessa um momento de tensão que já não pode mais ser explicado apenas por clima ou ciclo de preços. A combinação de eventos climáticos extremos, crédito caro, volatilidade de mercado e fragilidades estruturais antigas começou a cobrar um preço alto, sobretudo de grupos maiores, mais alavancados e com estruturas societárias pouco organizadas.

Depois de 2024 registrar o maior volume de recuperações judiciais desde 2006, o ano de 2025 acelerou esse movimento e levou o problema para dentro do agro, um setor historicamente tratado como sinônimo de resiliência. Segundo dados da Serasa Experian, o 3º trimestre de 2025 somou um total de 628 requisições, maior número desde 2021.

O dado relevante não está apenas no número de pedidos, mas no perfil das empresas que agora entram em dificuldade: grupos relevantes, com operações complexas, múltiplas fazendas, holdings, CPFs e CNPJs misturados e decisões que já não admitem adiamento.

Nesse contexto, tempo deixou de ser um detalhe operacional e passou a ser um fator crítico de sobrevivência. A recuperação judicial normalmente é o último capítulo de um problema que poderia ter sido enfrentado antes, com menos custo e mais opções.

Além de restringir crédito e afetar a reputação, a RJ consome o tempo da liderança, reduz a autonomia dos sócios e, em muitos casos, destrói valor. O que começa a ganhar força no setor, ainda que de forma silenciosa, é um movimento para evitar esse desfecho. Antes da judicialização, empresas têm buscado renegociações privadas com credores estratégicos, reestruturações financeiras, reorganizações societárias e ajustes de governança. São decisões difíceis, que exigem diagnóstico independente, informação confiável e, sobretudo, disposição para enfrentar problemas que ficaram anos fora do radar.

Do ponto de vista dos credores, o alerta é igualmente claro. Uma vez protocolada a recuperação judicial, execuções são suspensas, os créditos entram em planos longos, com deságios relevantes, e a previsibilidade de recebimento despenca. A RJ desloca o controle da relação para o processo judicial. Antecipar-se permite mapear patrimônio, entender grupos econômicos, priorizar garantias e tomar decisões com base em dados, nunca sob pressão.

Esse novo ambiente tem ampliado a demanda por análises técnicas e preventivas no agro: auditorias independentes, diagnósticos financeiros, patrimoniais e societários, revisões de governança e controles internos. O objetivo é simples, embora nada trivial: ganhar tempo, reduzir perdas e ampliar alternativas antes que a judicialização se imponha como único caminho.

A experiência recente mostra que os problemas raramente têm uma causa isolada. Eles surgem da soma de fluxos de caixa desalinhados com o ciclo da safra, passivos tributários pouco visíveis, confusão entre patrimônio pessoal e empresarial, estruturas societárias informais e contingências trabalhistas acumuladas ao longo do tempo. Quando esses fatores convergem, a recuperação judicial deixa de ser uma escolha e passa a ser consequência.

Pressionado por múltiplas frentes, o agronegócio brasileiro começa a trocar improviso por método. Entender esse movimento ainda discreto, mas cada vez mais relevante, ajuda a explicar por que no agro, agir cedo deixou de ser prudência, mas sim uma condição de permanência.

Por Luiz Cláudio Fontes, sócio de Auditoria da RSM no Brasil

Serviço
RSM Brasil
Site: https://www.rsm.global/brazil/pt-br
Instagram: @rsm_brasil